一是層層發(fā)動，專項(xiàng)召開公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員會議、中層干部會議及全體干部職工大會，原原本本地傳達(dá)學(xué)習(xí)中央、省市和區(qū)委關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、厲行勤儉節(jié)約的各項(xiàng)制度規(guī)定，做到思想認(rèn)識統(tǒng)一，上下步調(diào)一致。二是建章立制，分別建立完善了《車輛管理辦法》、《公務(wù)接待管理辦法》、《公務(wù)外出管理辦法》、《會議管理制度》、《投資管理制度》等8項(xiàng)制度規(guī)定，成立投資管理委員會以及招投標(biāo)委員會和招投標(biāo)監(jiān)督委員會，將公車使用、公務(wù)接待、公務(wù)外出、會務(wù)安排、辦公采購、招投標(biāo)及投資管理等工作內(nèi)容進(jìn)一步明細(xì)化、具體化，增強(qiáng)可操作性，確保將公司的經(jīng)營管理“裝在制度的籠子里”。三是加強(qiáng)廉政建設(shè)培訓(xùn)，2月17日，舉辦2013年“國資大講堂”，專門邀請紀(jì)檢部門為全體干部職工進(jìn)行了一次系統(tǒng)全面的黨風(fēng)廉政建設(shè)專題培訓(xùn)。四是強(qiáng)化“從嚴(yán)治企”理念，加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)督約束，連續(xù)多次開展工作作風(fēng)、工作紀(jì)律專項(xiàng)檢查督查，啟動問責(zé)機(jī)制，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通報(bào)整改。
